01 / 业务
问题说不清
需求停在“想用AI”，没有落到具体流程、角色和结果。
从真实业务问题开始
AI落地的难点，不是再选一个工具。
真正困难的是把业务、数据、系统和现场协作组织在一起，并形成企业能够使用和验证的结果。
02 / 系统
方案接不进去
通用能力无法直接进入企业已有数据、系统和审批链路。
03 / 交付
结果没人负责
参与方很多，却缺少一个持续主理项目并承担交付责任的主体。
部分案例
先看我们如何处理真实问题。
以下为事务所可公开的部分实践材料。每个项目均说明业务场景、解决思路和参与团队。
项目业务场景公开材料参与团队
交付保障
企业委托事务所，事务所对项目负责。
企业无需分别管理多个外部团队。事务所统一承接需求、组织所内专业能力、主理关键验证，并对约定的交付结果负责。
统一承接
由事务所运营主体完成项目签约，形成单一责任入口。
所内组队
根据业务问题组织最匹配的成员团队和专业角色。
全程主理
事务主理人持续把关范围、节奏、风险和关键验证。
交付兜底
执行出现约定范围内的交付问题时，由事务所调整团队或接管关键工作。
从一个具体问题开始
告诉事务所，你现在最想解决什么。
不需要先写完整方案。把业务问题、期望结果和现有条件说清楚，事务所会判断是否适合以及下一步怎样推进。
也可直接联系事务所：18929490323 · 814350381@qq.com